为全面检视项目经理2023年履职情况，推动项目管理水平提升，开启公司高质量发展新征程，2月2日，公司召开了2023年度项目经理述职会。公司党委书记、董事长陶家平出席会议并讲话，党委副书记、总经理张新主持会议。

会议现场

会上，和襄高速一分部、二分部、三分部、安哥拉凯凯水电站等8家单位项目经理进行现场述职，全面梳理2023年度个人和项目管理的成绩、经验，并对2024年的重点工作进行系统阐述。

会议指出，2024年是公司深入实施“十四五”规划、推动高质量发展的关键之年。站在新的历史起点，面对新的发展形势，要紧跟中国能建建设“三新”能建和世界一流企业”总体部署，推动项目管理全面升级，打造突出工程建设能力和突出价值创造能力；要聚焦“能建主力军 行业争一流”的目标，促进项目管理理念、能力、方式、技术、效益、品牌再上新台阶；要稳步提升项目履约、创效和风险防范“三项”能力，加快推动“一创三转”转型升级；要全面构建项目管理“12345”体系，提档升级履约管控。

陶家平指出，要深刻领会中国能建“四个一”项目管理新体系重要意义，推动项目由传统管理、经验管理向科学管理、全面数字化管理深刻转变；要加快推动项目“一创三转”转型发展，立足主责主业，聚焦绿色建设转型，推动数字智慧转型，探索产业间跨界融合，助力公司实现弯道超车、逆势上扬；要巩固项目管理“334”“十化”成果，提升项目实施能力、盈利能力、管理质效，全力打通阻碍企业高质量发展堵点、难点、痛点。

陶家平强调，面对新挑战、新机遇、新变化，项目经理要贯彻落实“六有”要求，争做堪当大任的好干部；要聚焦项目团队“三力”建设，进一步改进工作作风、提高能力水平；要巩固项目经理“五个理念”，坚持高标准的终身学习理念、高价值的效益理念、高目标的管理理念、高标准的技术理念、高效应的品牌理念；要紧盯项目管理重点工作，推动项目管理体系高效运转、项目管理高质量履约、项目经营指标稳定增长，多措并举营造和谐稳定施工环境，助推公司高质量发展。

张新要求，要构建项目管理新体系，落实项目管理新举措，实现成本管控新提升，取得安质管理新成效，扎实提升项目科学化管理水平；要认真学习、总结经验，优化项目管理流程和方法，提高项目执行效率和质量，为全面开创项目管理新局面而努力奋斗。

公司领导、高管、副三总师，本部职能部门、直属机构、事业部负责人及项目经理参加会议。