陶家平指出，全面完成2024年目标任务，要坚持守正创新，正确处理好“稳”与“进”、“立”与“破”、“点”与“面”、“市场”与“在建”四大关系，系统抓好“八个方面”的工作。要坚持战略引领，以思想破冰促进发展之变，加快推进战略执行落地，优化企业发展布局，优化适应性组织建设。要抓市场开发，以质的提升夯实发展根基，坚持市场体系再塑造、布局再优化、业务再升级、高端营销再认识、人员能力再提升、国际业务再出发。要聚力精细管理，以重点突破推动全面提升，全面落实项目管理新规、构建项目管理“12345”体系、提升成本管控能力、强化分包商管控、升级施工生产方式、提升国际项目履约能力、深化 QHSE 管理。要做强资金支撑，以有力保障赋能加快发展，全力聚资金、压“两金”、降负债、强管理、治亏损、优服务。要聚焦创新驱动，以价值创造积蓄发展势能，持续完善科技创新体系建设，加大关键核心技术攻关力度，全面推进数字化转型。要抓实风险管控，以消存控增织密防护网络，打好历史存量风险化解攻坚战、依法合规经营攻坚战、重大风险防控攻坚战。要加强能力建设，以人才支撑激发发展活力，强化两级领导班子“三力”建设、干部队伍能力作风建设、干部队伍管理、人才结构调整、人才发展机制创新。要强化党建引领，以凝心聚力谱写发展新篇，凝聚广泛思想共识、深化党建价值创造、做实文化品牌赋能、强化党风廉政建设、推动一批职工急难愁盼问题解决。

陶家平在讲话中指出，2024年是中华人民共和国成立75周年，是中国能建系统打造“三新”能建、建设世界一流企业的推进之年，更是公司实现“十四五”规划目标任务的关键之年，各单位要深入学习贯彻会议精神，一是加强党性锤炼，坚持战略引领，增强自觉性坚定性；二是深化改革创新，大力解放思想，体现新担当新作为；三是练就高超本领，锻造过硬队伍，凝聚新征程新动能，坚定抓好各项工作落实，全力推动公司高质量发展再谱新篇章。

张新分别传达了中国能建2024年工作会议暨一届四次职代会精神、葛洲坝集团五届三次职代会暨2024年工作会精神。张新在讲话中强调，2024年公司上下要强化“真抓实干、马上就办”的工作作风，统一思想、主动作为、善作善成，贯彻落实中国能建和葛洲坝集团“两会”精神、公司2024年《董事长工作报告》精神，聚焦高目标导向强化战略执行力、聚焦高品质签约强化市场竞争力，聚焦高质量履约强化项目管控力、聚焦高水平科技强化创新驱动力、聚焦高效益经营强化财务创效力、聚焦高要求管理强化QHSE保障力、聚焦高标准合规强化风险防控力、聚焦高价值创造强化党建深融合，全力以赴高质量完成全年任务目标。

大会审议通过了关于《董事长工作报告》《财务工作报告》《审计工作报告》《安全生产工作报告》《集体合同》的五个决议，现场签订了2024年项目经营管理目标、质量环保、党建、安全生产、消防安全工作责任书和集体合同。对市场开发突出贡献单位和个人、优秀项目经理和优秀项目部、平安标兵和平安项目、科技创新与数字化转型先进集体和标兵、项目管理“十化”建设示范项目和基础管理“334”工程标杆项目、广州南沙会址项目攻坚克难保交付突出贡献集体和个人、变更索赔推进工作先进单位、中国能建项目管理手册和内部成本定额应用先进单位进行表彰。和襄高速公路、安哥拉凯凯、北京646、保定城改、保定城市更新、昆明普吉路、广州南沙住宅、武汉银博项目部等8家单位作交流发言。

陶家平强调，时值岁末年初，要压紧压实安全生产责任，扎实细致做好信访维稳工作，统筹做好春节期间的施工生产安排及节后施工资源组织，提前谋划好新一年各项工作，严格落实中央八项规定精神，过一个风清气正、节俭祥和的新春佳节。

会议采取现场+视频形式召开。公司领导、监事会主席、专职董事、高管、副三总师，职代会职工代表以及2024年工作会代表170余人参加会议。