1月17日，公司召开中国能建生产管理类制度宣贯专题会，系统宣贯中国能建新版项目管理制度，对中国能建系列项目管理体系要求再安排、再部署。公司党委常委、副总经理徐清主持会议。

会议现场

会上，生产管理部介绍了中国能建项目管理体系建设相关情况，并对生产管理类制度进行了宣贯。

会议指出，项目管理是企业管理之基、效益之本、人才成长之根，公司上下要全面贯彻中国能建“1466”战略，遵循“履约为本、效益为根、品质为基、品牌为先”的原则，优化项目管理体系，扎实推动项目管理“十化”要求和“334”工程建设走深走实，全面落实QHSE“234”管理要求，强化项目全要素、全过程管理，推动项目由传统管理、经验管理向科学管理、全面数字化管理转变。

会议要求：

要提高政治站位。深刻理解中国能建项目管理体系建设的顶层设计，学习好、贯彻好、执行好中国能建新颁布的项目管理核心制度和重要标准。

要完善项目管理体系。相关职能部门要分级分类细化落实项目管理体系建设新要求，对公司现有项目管理制度进行全面梳理，结合实际，研究出台相应制度、标准、手册、指南、实施细则等。

要全面实施项目达标认证。达标认证工作是中国能建创新项目监管方式的重要举措，要由生产管理部牵头制定工程项目达标认证工作机制，相关职能部门配合，科学制定2022年度工程项目达标认证工作计划，组织开展项目达标认证工作，选树标杆、推广典型，发挥标杆项目的引领作用，带动项目管理水平整体提升。

要严格落实《优秀项目标准指引》。各单位要按照资源配置合理、管理行为规范、管理手段先进、风险可控在控、履约优质高效、综合效益显著的目标要求，对标对表，对项目进行全过程、全要素实施科学管理，推进项目管理“334”工程建设，促进项目管理“十化”要求落地，提升项目科学管理水平。

会议强调，中国能建正在系统构建“权责清晰、资源共享、科信赋能、管控有力、运营高效、风险可控”的项目管理体系。公司要以“334”工程建设为主线，全面强化项目“全过程、全要素、全层级、全成本”管理，落实项目管理“十化”要求，系统提升项目管理效能。

公司副总经理张铁兵、相关职能部门负责人、各单位班子成员及部门负责人参加会议。