1月10日，公司在昆明召开党委（扩大）会，深入贯彻落实党的十九届六中全会、中央经济工作会、中央企业负责人会议、中国能建改革发展务虚会以及集团股份公司党委（扩大）会精神，全面总结2021年工作，集中研讨2022年目标任务、工作思路和重点举措。

公司党委副书记、总经理陶家平主持会议，并传达中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神。党委副书记、工会主席王军传达中国能建改革发展务虚会、集团股份公司党委（扩大）会精神。

会议认为，2021年公司取得的各项成绩来之不易，饱含责任担当，浸透辛勤汗水，公司全体干部职工坚定信心、攻坚克难，担当作为、奋力拼搏，各项工作全面夯实、统筹推进。公司经营质效持续向好、资质升级突破瓶颈、信息化建设转型升级、成本管控实效初步显现、消存控增取得突破、主业优势逐步突出、队伍建设成效明显、科学管理形成共识、企业改革释放活力、党建工作亮点纷呈，在专业化高质量发展征程上迈出了坚实的一步，实现了“十四五”的良好开局。

会议强调，2022年，要坚持以中国能建《若干意见》为统领，深入贯彻落实中国能建“1466”战略和集团股份公司发展新战略、新思路、新举措，以卓越企业管理模型为标准，对标一流企业，进一步解放思想、深化改革，坚持“五大导向”，立足科学管理，聚焦价值创造，加快推进顶层“334”工程和基础“334”工程，深化专业化建设，提升专业化能力，加快专业化发展，释放专业化效能，确保完成2022年经营管理目标任务，为顺利实现“十四五”规划目标、打造房建专业化旗舰工程公司奠定坚实的基础。

陶家平作总结讲话

在全面总结2021年工作取得成绩、存在的不足和分析2022年面临形势的基础上，陶家平从战略引领、深化改革、市场开发、国际业务拓展、项目管理、人才队伍建设、基础管理、技术创新、安全质量环保管理、“大风控”和“大监督”体系建设、党的领导和党的建设等11个方面提出了2022年重点工作思路和举措。

陶家平要求：

要强化战略引领。坚定不移贯彻落实中国能建《若干意见》，深化专业化建设，毫不动摇地走专业化高质量发展道路。

要全面深化改革。调整优化组织机构，强化企业治理，完善契约化和任期制管理，改革公司干部选用机制，优化激励约束机制。

要加大市场开发力度。始终贯彻市场开发“三大理念”，调整市场开发战略，做强市场开发分部，做大房建主业市场开发，巩固优势传统领域，紧盯重大项目，开拓新业务市场，严控市场开发风险，着力提升市场开发能力。

要大力实施国际优先战略。全力做好国际业务“十四五”子规划，加大国际业务市场开发，加强与国际公司交流对接，严防国际业务风险。

要狠抓项目管理。重构项目管理体系，强化项目科学管理，提高项目标准化水平，提升项目施工组织生产能力，完善项目日常管理机制。

要强化人才队伍建设。科学制定公司“十四五”人才发展规划，深入实施“三基”工程建设，优化队伍结构，推动劳动用工改革，建立人力资源动态化调整机制，加强国际人才队伍建设。

要夯实基础管理工作。加强商务成本管理、财务资金管理、集中采购管理、机电物资管理，充分释放企业管理效能。

要大力实施技术创新。全面推动数字化转型，全力推进技术标准化工作，加强技术专家体系建设，依托建筑研究院加快技术攻关、课题研究。

要抓严抓实安全质量环保工作。深入贯彻落实中国能建安全生产“十二个到位”要求，加快推进“234工程建设”，深化安全标准化、数字化建设，加大监督检查、追责问责力度，坚决守住安全生产红线底线。

要深入推进“大风控”“大监督”体系建设。突出风险防控，加强监督作用，发挥审计职能，促进企业依法合规经营管理。