12月5日，集团股份公司党委书记、董事长宋领赴保定城中村改造二期项目现场调研时强调，要深入贯彻落实中国能建项目管理提升专题推进会和葛洲坝集团2021年项目管理工作会精神，强化项目全要素、全过程管理，推动项目由传统管理、经验管理向科学管理、数字化管理转变，着力提升项目管理价值创造能力。

调研现场

宋领实地察看了保定城中村改造二期工程头台、北张庄、柴楼、前辛庄、后辛庄、焦庄、樊庄等安置区现场建设情况，听取了项目生产经营、营地标准化建设、安全质量环保管理及党的建设、疫情防控等情况汇报。

宋领指出，保定城中村改造二期项目是中国能建、葛洲坝集团在冀投资建设的重点项目，是公司深度融入京津冀市场的标志性项目之一。该项目自开工以来，各参建单位充分发挥葛洲坝人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的铁军精神，克服冬季施工难题，积极与政府相关部门协调，工程建设各项工作稳步推进。

针对项目下一阶段工作，宋领提出六点要求：一是要深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，推进党史学习教育走深走实，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，认真落实项目营地标准化建设，持续增强职工群众获得感、幸福感和安全感；二是要深入贯彻中国能建《若干意见》精神和“1466”战略，严格落实项目管理“十化”和安全管理“十二个到位”要求，抢抓黄金施工期，奋战四季度、冲刺总目标，确保“十四五”开好局、起好步；三是要把思想和行动统一到两级集团决策部署上来，统筹推进项目后续各项工程建设任务，创新生产方式和管理模式，增强核心竞争力；四是要推进项目管理数字化、生产运行自动化，构建安全、高效、精准的智慧工地管理体系；五是要始终将职工生命安全和身体健康摆在首位，持续抓好常态化疫情防控；六是要加强承分包商管理，优化激励约束机制，激发项目管理活力，确保农民工工资按时足额发放。

集团股份公司总经济师鲁中年，市场投资部、三公司、建设公司、三峡建设公司、市政公司、生态环境公司、北京电建、保定项目公司相关负责人参加调研。