7月27日，公司召开2020年半年工作会，传达中国能建、集团股份公司半年工作会精神，全面梳理总结公司上半年疫情防控、生产经营、企业改革和党建工作，安排部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长舒敬辉主持会议并讲话，强调在常态化疫情防控形势下，必须坚定信心、咬紧目标、团结一心、抢前争先，为全面实现年度各项工作目标、建设行业一流的建筑工程公司而奋斗，努力推动公司高质量可持续发展。

会议现场

　　会上，公司党委副书记、总经理陶家平传达中国能建、集团股份公司半年工作会精神，并通报公司上半年生产经营情况，安排部署下半年工作。宣杨高速总承包项目部、荆州区棚户区改造项目部、巨单高速总承包项目部、南沙金融岛项目部、金寨项目部、西山草海完全中学项目部6家单位作交流发言。
　　舒敬辉指出，公司自开启专业化新征程以来，坚定不移走专业化发展道路，深入践行“强党建就是强发展”理念，结合企业实际抓管理，激发了全体干部员工干事创业的热情，营造了风清气正的发展环境。上半年，公司在中国能建党委、集团股份公司党委的正确领导下，经受住了疫情防控和复工复产的双重考验，取得了抗疫复产全面展开、市场开发再创新高、在建项目履约持续向好、本部改革有条不紊、体系建设稳步推进、基层党建作用突出六个方面工作成绩，特别是市场签约、营业收入两大指标超额完成计划，在建项目履约持续向好，专业化改造取得显著成效，公司呈现良好发展态势。同时，他指出目前部分项目受疫情影响仍然面临较大履约压力等五个方面问题，需要在下半年努力加以改进。
　　关于下半年的工作，舒敬辉要求，公司所属各单位和全体干部职工要深刻认识到全年生产经营工作时间紧、目标高、任务重，必须咬定青山、自我增压，高要求、高指标，在保证安全质量的前提下实现高质量的发展目标；要坚持市场开发是发展第一要务、市场开发是一把手工程、高质量是市场开发第一标准，逐步完善以项目质量为导向的激励约束机制，推动一批重点项目落地，力争创造市场开发突破千亿大关的新纪录；要加强项目管理，完善“大在建”项目管理体系，优化项目资源配置，全面推行新版责任制，强化项目管理的过程监控，提升商务管理能力与水平，为公司高质量可持续发展打下坚实基础。

会议现场

　　舒敬辉强调，要切实做好集团股份公司系列改革发展举措的宣贯工作，坚持公开、公平、公正原则，维护改革过程中的职工利益，确保本部机构改革、机电物资改革、项目管理改革、国际业务改革、宜昌基地改革等系列改革举措在公司尽快落实落地。要通过系统的改革，进一步优化管控手段，提高管控效率，提升服务能力，改进工作作风，让改革真正成为推动公司高质量可持续发展的坚强保障。
　　舒敬辉指出，要加强企业治理体系建设，打造体系管理的系统构架，建立体系管理的协调机制，形成体系管理的系统思维，并做好宣贯与执行工作；要牢固树立“强党建就是强发展”理念，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引领各级党组织在公司高质量发展中发挥核心作用，引导党员干部在艰苦的经营环境中勇挑重担、奋发有为，引导全体职工在发展企业中敬业爱岗、努力工作，切实打通基层党建“最后一公里”。
　　舒敬辉强调，要继续抓好公司本部常态化疫情防控工作，按照“四个不变”要求强化本部疫情防控管理；要强化国内项目常态化疫情防控措施，抓紧抓实抓细常态化疫情防控，确保项目部管理人员、分包队伍人员全覆盖，实现“双战双胜”的既定目标；要毫不放松抓好国外项目疫情防控，持续开展“六个一”行动，强化人员流动和网格化管理，做好“带疫解封”情况下各项工作，加强对海外职工的关心关爱，创造条件落实职工休息休假，切实保证海外员工的身体健康和生命安全。

　　公司领导、高管、副三总师及本部各职能部门负责人在主会场参加会议，所属各单位负责人及班子成员以视频形式在分会场参加会议。